administracion teoria proceso y practica

Escrito por administracion05 29-11-2017 en administracion. Comentarios (2)

CICLO MOTIVACIONAL

la motivación es factor sumamente importante por que de esta depende como una persona puede expresarse hacia los demás a su alrededor o frente a distintas situaciones que se le puedan presentar.

en el caso de la empresas, la motivación va mas por parte del empleador hacia sus empleados por sus resaltados con la empresa. es decir, el empleado si sabe que por sus buenos resultados al final habrá unos buenos incentivos, esto lo motivara para sacar su trabajo adelante por que ya hay una gran motivación por parte de los directivos, de lo contrario si no hay motivación con los empleados esto provocara que la empresa no rinda al 100% y sus empleados no sientas las ganas de cumplir con su labor.


 la jerarquía de las necesidades de Maslow y el enfoque de los dos factores de Herzberg con las teorías X y Y.

Herzberg explica el comportamiento de los individuos en factores higiénicos y de motivación.

Los factores higiénicos se encuentran en el ambiente y están relacionados con la insatisfacción, tiene que ver con las condiciones en que desempeña su trabajo. se les llamo sistema higiénico porque son de tipo preventivo, evitan la insatisfacción, pero no provocan satisfacción. 

Los factores de motivación están relacionados con la satisfacción y la naturaleza de las tareas que el empleado ejecuta 

Según Maslow Las necesidades humana se dividen en necesidades primarias y secundarias. Donde las necesidades primarias son las de seguridad y fisiológicas y las secundarias son la internacionalizar.

dicho lo anterior puedo concluir una importante diferencia entre ambos pensamientos, Herzberg tiene una manera de actuar muy rígida frente a los trabajadores pues no le importa mucho el bienestar de ellos ni lo que le pueda pasar en cambio Maslow comprende mas a los trabajadores y les preocupa el bienestar de ellos por que de ellos depende la actividad empresarial, siempre vela por la seguridad de ellos.


hasta que punto la teoria de los estilos de liderazgo es compatible con la teoría del continuo liderazgo 

Son dos teoría muy similares, cada una trata de lo que el empleado y el líder deben hacer de acurdo a su trabajo. 

La teoría de estilos de liderazgo se divide en tres grupos individuales:

1. Autoritario: El líder es duro e impositivo, y esto hace que el empleado solo trabaje de manera eficiente cuando el líder esta presente.

2. Liberal: Deja que hagan su voluntad, esto hace que cada cosa o tarea se realice sin un objetivo especifico.

3. Democrático: Activo, consultivo y orientador, hay comunicación espontanea, franca y cordial.

La teoría del continuo liderazgo en cambio es Autoritaria y de libertad, pero ninguna de las dos de manera ilimitada.


énfasis en la producción y énfasis en las personas

el énfasis en la producción va mas ligado y mas preocupado por la ejecución de las tareas, resultados y cumplimiento, pero la tendencia de este es que el trabajo lo subdivide en tareas. dar inducciones, especializar, reforzar entre otras son las prioridades que da la empresa para que un empleado sea eficaz en la tarea que le corresponde y teniendo en cuenta que los resultados tienen que ser satisfactorios en la empresa.

El liderazgo centrado en las personas es el que se preocupa por los aspectos humanos, de sus problemas, y trata de mantener un equipo de trabajo activo y satisfecho.


procesos de comunicación y sus etapas 

El Proceso de la comunicación,  Incluye mínimo dos personas  el emisor (fuente) y el receptor (destino), quien envía la comunicación  y quien la recibe, respectivamente. Sus 4 componentes son: 

Fuente: Quien emite el mensaje por medio del sistema.

Transmisor: voz, teléfono, carta que codifica o envía el mensaje a través de algún canal, hasta el receptor.

Canal: Es el espacio intermedio entre el transmisor y el receptor.

Receptor: Proceso por el cual se capta y recibe  el mensaje en el canal.

Destino: Es a quien se destina el mensaje, en el extremo final del sistema de comunicación.

Ruido: Distorsionar y alterar de manera imprevisible los mensajes transmitidos.

barreras de la comunicación

Son las trabas, bloqueos, dificultades, restricciones que impiden una comunicación efectiva, un ejemplo claro de ello es el rumor, la sospecha, el chisme, que hace que lo que se Comunico de manera inicial, llego a sus destino con otro significado u otro objetivo por cualquiera de los siguientes casos:

Codificación poco clara

Mensaje no deseado

Muchos intermediarios que distorsionan el mensaje

Canales sobrecargados

Falta de interés

Evaluación prematura

Mala interpretación


Yeisson Fabian Rodriguez Munar

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